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文/李乐

裁剪/子夜

手机行业并不缺新家具，缺的是新增长故事。

往常十多年，中国手机厂商习尚用一代代旗舰机证实注解我方还在上前。更好的屏幕，更大的内存，更低的价钱，组成了一套闇练的竞争话语。它也曾很有用，因为智高手机仍处在快速普及和高频换机周期里，用户得志为每一次彰着升级买单。

现如今，Counterpoint Research 2025年阐彰着示，全球智高手机用户的平均换机周期还是拉长到47个月。当换机意愿捏续走低、硬件资本逐渐攀升，手机厂商如安在主业除外找到新的支点，还是成为悉数这个词行业必须回答的命题。

在这么的大配景下，怎样修起第二增长弧线问题？OPPO生态业务认真东说念主胡欣连向连线insight先容了一条卓尔不群的旅途，名义上看，这条路莫得造车故事那么开放大合，也不像平台生态那样自带产业叙事，但它更接近OPPO耐久以来的价值取向：以手机为中心，计算个东说念主随身诱导的一语气体验。

2025年，OPPO平板、腕表、耳机三大品类详尽销量增速达到121%，远超行业平均水平，其配件业务雷同保捏每年百分之四五十的增长。从磁吸散热背夹到超薄充电宝，从哈苏外置增距镜到Bubble潮玩自拍屏，OPPO正在这片与手机主业详尽运筹帷幄的阛阓里，走向一条“深耕易耨”的生态推广之路。

配件不是副业，是进口

手机配件也曾是手机公司的旯旮业务。

在很万古期里，配件意味着保护壳、充电宝、贴膜和数据线。它们大多依附于手机销售存在，承担的是补充利润、普及客单价或守护售后体验的变装。真的决定破钞者是否购买某一品牌手机的，仍然是整机自己。

但对OPPO来说，逻辑并不是这么的。

“咱们但愿它是给品牌加分的。”胡欣连印象里，早在五年多前，OPPO就已为配件等IoT数码家具轨则了清醒的发展政策：从基础寰宇的个东说念主数码家具启程，如手机、电脑、pad等全品类用户的需求启程，“通过技巧谋害和家具立异，不仅在细分限制作念到当先，还要给行业开拓一些新的想路和所在”。

在这份政策贪图下，除了手机壳、贴膜、保护套等这些强一双一品类，绝大多数配件品类，如充电宝、数据线、散热器、蓝牙音箱等品类王人并非OPPO手机的附属品，而是适配多品类多品牌面向全用户的。

OPPO充电宝，图源OPPO官方微博

“咱们作念配件不是作念OPPO的配件，而是作念悉数用户王人需要的配件。”对话流程中，胡欣连反复提到这句话。这意味着，OPPO的配件业务诚然背靠一家手机厂商，面向的却是悉数使用手机、平板、腕表、电脑等电子家具的东说念主。

以充电家具为例，OPPO不仅撑捏自家使用的SuperVOOC契约，也会尽量兼容PD、UFCS等公有契约。磁吸生态也从一运转就接洽了不同品牌手机的适配度问题。

这种策略来自一个朴素的判断：手机是全品类用户王人在用的诱导，围绕手机张开的配件需求自然是全行业的。要是只盯着自家用户，阛阓空间就窄了。把家具作念到让悉数品牌的用户王人得志买，才是真的的竞争力。

但以手机为原点向外扩展，能够深耕的配件限制数不堪数，选拔作念什么品类，OPPO也有一套我方的逻辑：不以快速走量为圭表，先看用户生计里有哪些真的场景，再看这些场景里有什么痛点不错用配件来科罚。

被选为中枢品类的充电宝，对应的是能源问题。当代东说念主的电子诱导越来越多，手机、电脑、平板、耳机，充电场景越来越复杂。胡欣连说，为了科罚这个问题，OPPO作念了桌面充电家具，用AI能力科罚多诱导跨品牌充电的适配问题；也作念了超薄磁吸充电宝，把厚度压到8.8毫米，让用户“吸在手机上依然能塞进兜里”。

散热器、闪光补光一体灯，则对应的是另一大中枢需求：文娱。通过和手机系统买通，OPPO的闪补一体家具，能智能感知环境色温顺快门速率。至于液冷散热器与磁吸冰冰卡等家具，则王人在科罚一个具体的体验痛点：游戏场景下，散热器能弗成冒失不挡手。

OPPO系列配件，图源OPPO官方微博

“咱们每年王人会作念立异品。”胡欣连说，这些家具每一款王人是行业首发，每一款王人有友商跟进。但作念这些立异的代价不小——要插足多量的研发探索，要用定制元器件，甚而要鼓舞上游家具作念许多行业莫得作念过的极致尝试。

这些插足用户偶然看得见，选拔去作念，更多是但愿即即是在小的看似不起眼的品类里，也能为用户提供有惊喜感的家具体验，也但愿用户通过这些“小窗口”，进一步意志交融OPPO品牌。

一条“慢速”的第二增长弧线

事实上，在悉数厂商追寻第二增长弧线确当下，对OPPO来说，真的被界说为第二增长弧线的，并非配件，而是三个品类：平板、腕表、耳机。

“这三个品类被放在更中枢的位置，原因并不复杂：它们对应的用户场景充足刚需，也充足高频。” 胡欣连提到，按照OPPO的拆解，触及学习和坐蓐力时，用户需要平板；关爱畅通健康的东说念主，需要腕表；有影音文娱和游戏需求，则需要耳机。

图源OPPO官方微博

胡欣连认为，OPPO不是先决定“要作念什么品类”，再为它寻找根由，而是想明晰了我方的用户是谁、生计里有哪些中枢场景，再判断在这些场景里能提供哪些最佳的诱导。

但险些不会有东说念主笃信，即便盘算推算如斯明确，这条“第二增长弧线”的高涨期还会来得如斯之晚。胡欣连印象里，很长一段期间，这三个品类王人处于一种捏续插足的气象，“昨年打平，去年才运转盈利”。

“因为作念高端是要期间的。”胡欣连说，和许多品牌不同，OPPO从作念穿入辖下腕表的第一天运转，走的就是自研路子，平板品类也在疫情后按照手机的家具研发逻辑进行捏续插足。

为什么非要作念高端？在胡欣连看来，这是一个毫无疑问的选拔：独一高端的品性，才能为用户带来更超卓领略的体验。和许多其他行业的公司不同，背靠手机厂商作念IoT，他说，用户的期待自然很高，一朝第一印象垮了，就很难再行诱导贯通。

这个判断其后在数据中得回了明确的印证。

OPPO Watch X2 Mini的用户里，此前使用苹果或华为腕表的占比达到82%。Pad 4 Pro用户中，亦有75%来自第三方品牌。非论这些用户的手机是什么品牌的，王人得志为一块体验好的OPPO腕表买单。

这是一个双向选拔的成果。怀着开放姿态普及不同品牌家具间的适配度，OPPO的IoT家具有能力作事更平素的用户群体。而当他们通过一块腕表或一台平板认同了OPPO的家具品性后，对品牌的贯通还会进一步诱导。

OPPO Watch X3 Mini

“耐久冬眠”之后，阛阓的认同运转自然表示。2025年，OPPO平板、腕表、耳机三大品类详尽销量增速达到121%；其中，平板系列销量增长112%，腕表与耳机系列销量增幅均颠倒50%。

克制背后的尝试

在连线Insight看来，要是将OPPO的政策选拔放到更长的期间维度里疑望，克制与聚焦是彰着的特征。

OPPO敌手机主业的坚捏近乎自在。这种政策的深层驱能源不错追忆到OPPO一直强调的分内价值不雅，其中枢要义就是叛逆外皮的诱导和影响，从事物本源启程作念决定，选拔正确的事情。当友商纷纷跨界造车、入局机器东说念主时，OPPO耐久把资源集结在手机偏激左近有限的家具生态上。

但最近一两年，咱们还发现了一个新的趋势：在中枢品类除外，OPPO也在尝试一些更颠倒的东西，它们能够不会孝顺何等惊东说念主的销量，但却正在成为品牌和用户之间新的荟萃面貌。

跟从Reno16系列发布的Bubble，便发祥于一个很具体的用户知悉。自Reno12系列将盘算推算用户锁定在活跃的年青东说念主群体后，Reno团队徐徐发现，这群东说念主里有多量的追星和二次元爱重者。他们有一个共同的习尚：在包上挂许多“吧唧”（二次元徽章的俗称），用以在东说念主群中识别我方的“同好”。险些吞并期间，伴跟着泡泡玛特推出的LABUBU火遍全网，脸色抒发成为年青东说念主精深的外交需求。

手机行动每个东说念主随身佩戴的家具，能弗成也有更多直不雅的个性化呈现？胡欣连说，这个念头就是Bubble的开始。

但这亦然一个无东说念主探索过的新大陆，“作念影像的不会作念吧唧，作念吧唧的不会作念影像。”胡欣连回忆，最初，有个供应商把这个“电子吧唧”作念成了一个功能很全的“小手机”能拍照、能联网、能装App。团队拿讲究用了几天，以为不合劲。功能越多，瞎想力就越小，家具的可能性也越小。

最终他们作念了一个反直观的决定：砍功能。现如今的Bubble只保留最中枢的几个功能：夸耀壁纸、轮播图片、后置自拍预览，尺寸也被严格胁制在58毫米，刚好能塞进市面上圭表的吧唧娃衣里。

胡欣连坦言，作念这款家具时，他们也有极少我方的“私心”，但愿它能成为一个机会，让更多用户得志来店里坐坐。

OPPO测算过，年青用户平均每年进店次数很低，基本上独一手机坏了或者需要贴膜才会进去。Bubble放进门店，用户得志进来摸一摸、试一试，合营影像教会、拼贴教会等体验举止，门店从单纯交易时局振荡为体验和互动空间，用户与品牌的关联，也就从一次性的营业转向更永远的情感荟萃。

自然，和OPPO的其他配件、IoT家具一样，当今的Bubble还是不错和苹果生态达成互联。

不作念爆品，作念“被需要”的家具

要是说Bubble是从年青用户的包里“捡”出来的家具，那哈苏外置增距镜，就是OPPO被演唱会现场“逼”出来的新所在。

胡欣连坦言，第一代增距镜用在X9 Pro上，其实中枢看法不是作念专科照相器材，而是科罚一个十分具体的痛点——看演唱会。

他们曾发现，演唱会和旅行是Find用户生计里最高光的两个场景，但因为手机里面堆叠空间有限，大部离异机的长焦功能莫得那么强，演唱会现场又不让带单反，用户要用第三方的外接镜头，内容体验大打扣头。

哈苏地面探索家专家套装，图源OPPO官方微博

但要我方作念一个，研发难度比瞎想中要大得多。增距镜不是寂寞的影像系统，必须外接在手机上才能奏效，还要和ISP、计较照相算法深度联调。

“硬干出来”第一代家具之后，更大的挑战出现了：何如找到真的使用这类家具的用户。硬件和手机不一样，莫得系统能直交游达购买用户，团队只可从零运转诱导用户荟萃。他们拉了一个中枢用户群，王人是购机后得志深度参与反应的东说念主，如期电话回拜，倾听他们的使用感受。

"刚建群的时候还被骂过"，胡欣连难忘。责之切，亦然因为爱之深，亦然这群用户，从演唱会的原点场景启程，帮家具挖掘出了打鸟、拍飞机、追火箭……一系列出东说念主意想的新玩法，并成为了家具迭代进犯的灵感来源。

不是从政策证明里推导出来，而是孕育于一个具体的、被忽略的场景里。胡欣连笃信，这种家具的价值不在于孝顺若干销售额，在于再行界说用户对OPPO的贯通——这个品牌在作念一些不一样的事情，它在交融年青东说念主，它在科罚真的的问题。

它莫得试图用一个跨界故事再行界说公司，而是在手机行业的低增长周期里，先把用户人命周期价值作念厚，关于一家仍以手机为根基的公司，这似乎比追赶外部风口更合适资源资质。

当手机行业进入比耐力、比定力、比深度的阶段，一个聚焦主业、不够性感的耐久主义者能否跑赢，谜底还需要期间来揭晓。但至少刻下为止，它在用增长投票。

（应受访者条款，文中胡欣连为假名。）